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全員參與 持續改善

日期:2018-9-26 點擊:2081
概要:全員參與 持續改善

精益管理的核心在現場,注重員工參與,要充分調動員工在發現問題和解決問題的主動性與能動性,引導和激勵員工參與持續改善,通過員工的主動的參與,發揮員工的創造性,增強其主人翁感,營造全員參與的改善文化。

改善作為精益的核心思想之一將貫穿于精益管理變革活動的始終。改善在日語中意為“為了更好而改變”,在英語中類似的等同詞是“Improvement”。改善是一種企業經營理念,用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率。改善是一小步一小步、階梯式的,但隨著時間的推移,會取得意想不到的、巨大的變化。

“不以惡小而為之,不以善小而不為”。改善沒有大小之分,看似輕微的危險源,不起眼的不合理的工藝或者操作方法,如果得不到及時的改善,最后就會不斷累加而形成大事故,所以一定要重視那些看起來微不足道的改善。因為“精益改善,不僅僅是一些大的改變,還包括成千上萬的小改善”。

要具有創新精神,永不滿足、不斷否定和超越,這是精益生產的靈魂。員工只有擁有了創新精神,才會在工作生活中不斷進取、獲取新知;才會根據實際需要不斷地對現有的生產方式方法、工具、材料、物品等進行改革和革新;才會敢于打破常規、質疑權威、不盲從,真正地著眼實際、獨立思考,探索新規律、新方法等等;精益生產是一個持續改善的過程,只有不斷地創新,才能做到精益生產要求的精益求精”“盡善盡美。

想要實現全員改善,突破從“要我做”到 “我要做”的轉化,最主要的工作是:樹立員工是企業主人的意識,搭建全員改善的平臺,創造全員參與改善的氛圍。

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